市政工程分公司召開市政項目成本會
會上，各項目部匯報了成本工作開展情況，分公司財務負責人張謝就成本統計容易出現偏差的地方分析了原因，并提出解決方法。
會上，分公司總工程師張玉明著重說明了此次會議的重要性和必要性。分公司副經理王明禮提出四點要求：一是各項目要建立成本核算機構；二是項目成本管理主要負責人要加強學習；三是各項目內部各職能部門要加強協調；四是各項目要盡快整改成本工作存在的問題。
最后，分公司經理李建成要求：各項目成本分析會要定期開展，專人負責，形成制度；對成本管理中存在的薄弱環節要加強管控；努力實現向管理要效益，最終實現目標成本。