宣貍改建L5標召開項目管理月度總結會議
會上，項目總工尹亞青首先總結了施工過程中存在的問題，并提出相應的要求：一是要加強對施工現場和施工隊的管理，做到管質量、管經濟、管安全；二是試驗室要把好試驗關，做好自檢工作，材料上報要及時；三是要求剛來的大學畢業生平時要多看，多學習，全面掌握一線施工質量、進度、安全等情況。尹亞青還對接下來的一些關鍵工作做了周全的布置。
項目副經理鄭剛從宏微觀相結合的角度對項目管理提出了六點要求：一是根據節氣調整起床和早飯時間，在冬時制的基礎上提前半小時；二是加強施工現場管理，現場技術人員要做好本職工作；三是項目各部門要加強配合；四是為即將來臨的大干熱潮做好準備；五是老路改建存在更大的安全隱患，安全部門要強化安全巡視力度；六是要求落實任務，明確責任，每個人必須干好自己的本職工作。
8點半左右，辦公室召集食堂、衛生和司機等后勤工作人員，討論并妥善安排了接下來的大干階段后勤保障工作。要求堅持以人為本、圍繞生產、確保安全的原則開展一切后勤保障工作。