公司召開2011年第四季度生產(chǎn)調(diào)度會
合肥市合作化路高架1標(biāo)、江西贛崇B3標(biāo)等7個項目分別就施工生產(chǎn)管理作了經(jīng)驗交流，重點介紹了成本、進度管理等方面的經(jīng)驗。泗許淮北段、泗泗高速等15個項目簡要匯報了節(jié)點工期完成情況，并就年前項目生產(chǎn)作了安排。宣寧高速項目還就交通部質(zhì)量、安全迎檢工作作了交流，總結(jié)了經(jīng)驗和教訓(xùn)。江西分公司等4個單位、財務(wù)部等8個部門分別簡要匯報第三季度工作開展情況，提出第四季度工作計劃等。項目管理部通報了各項目2011年第三季度生產(chǎn)完成情況并下達2011年第四季度產(chǎn)值目標(biāo)計劃
會上，總經(jīng)理汪衛(wèi)東、紀(jì)委書記孫學(xué)軍分別與江西撫吉路面項目簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和廉潔從業(yè)承諾書。
公司各分管領(lǐng)導(dǎo)作了發(fā)言。副總經(jīng)理彭申凱要求項目加強質(zhì)量管理，完善專項方案的審批和技術(shù)交底，加大科研創(chuàng)新力度，并部署了創(chuàng)杯工作。財務(wù)總監(jiān)陸春濤要求加強資金管理措施，及早部署債權(quán)債務(wù)清理工作，在項目運營中要控制成本。副總經(jīng)理孫學(xué)軍對市政生產(chǎn)作了總結(jié)，要求市政項目繼續(xù)做好人員管理，提高質(zhì)量水平，加強項目文化建設(shè)，提高信譽度，深化合作方式，提高經(jīng)濟效益。副總經(jīng)理盛明宏對項目具體生產(chǎn)作了要求，明確了節(jié)點工期，要求項目及時了解業(yè)主動態(tài)，加強與公司聯(lián)系互動，重視年前項目地方、債務(wù)等問題。副總經(jīng)理劉要武要求項目關(guān)注信用評價，及時跟進了解業(yè)主的信息等?？偨?jīng)濟師楊文柱要求加大企業(yè)文化的宣貫和引導(dǎo)，進一步完善基礎(chǔ)管理，做好風(fēng)險防范。
公司黨委書記陳光磊傳達了省第九次黨代會會議精神，并結(jié)合省委書記張寶順的工作報告，重點分析了務(wù)實作風(fēng)、以人為本、文化建設(shè)的精髓，要求公司各單位、各項目深入組織學(xué)習(xí)，并深刻領(lǐng)會張寶順書記報告的內(nèi)涵，把員工思想統(tǒng)一到省委部署上來，立足崗位，為推動公司的“十二五”發(fā)展而努力。
公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東作了重要講話。汪總指出，此次會議目的是促進項目繼續(xù)抓好生產(chǎn)，推進任務(wù)落實。汪總分析了宏觀形勢，指出近期宏觀調(diào)控有所好轉(zhuǎn)，在國家經(jīng)濟大發(fā)展中，基礎(chǔ)建設(shè)必然起到支撐作用，希望各項目堅定信心，有計劃、有節(jié)奏的加快生產(chǎn)。汪總對年前工作作了具體要求：一是繼續(xù)加大對資金的統(tǒng)一管理，發(fā)揮聚合效益；二是明確責(zé)任，提高責(zé)任心；三是做好項目后期撤場等管理，各項工作要有序進行；四是對協(xié)作隊伍管理要認真總結(jié)，甄別篩選出優(yōu)秀協(xié)作隊伍；五是加快對完工未決算項目債權(quán)債務(wù)的清理，明確責(zé)任人，落實責(zé)任；六是加大“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫。
本次調(diào)度會首次采用重點項目交流經(jīng)驗、一般項目簡單匯報的做法；各部門布置工作前移，更針對項目的實際情況；財務(wù)部詳實公開了財務(wù)互審中出現(xiàn)的問題；核算審計部也首次披露了各項目的運營狀況。創(chuàng)新的做法更貼近項目，得到了基層項目的一致好評。