公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陸春濤一行到宣貍改建L5標(biāo)指導(dǎo)工作
上午，在項(xiàng)目部會(huì)議室，陸總一行聽取了該項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本核算相關(guān)情況的匯報(bào)，并對(duì)即將出臺(tái)的《公司成本管理手冊(cè)》進(jìn)行了宣貫，希望項(xiàng)目上能結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)手冊(cè)內(nèi)容提出寶貴的意見和建議，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和成本核算工作。隨后，檢查工作分兩組同時(shí)進(jìn)行：核算審計(jì)部陶安和項(xiàng)目經(jīng)理劉冬、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部負(fù)責(zé)人畢連生一起深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解了該項(xiàng)目各個(gè)分包隊(duì)伍的合同履約情況，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和計(jì)量情況；盛恩江經(jīng)理、張紅經(jīng)理和核算審計(jì)部常倩在宣貍項(xiàng)目財(cái)務(wù)部工作人員的陪同下，對(duì)該項(xiàng)目截止8月底的資金使用、工程結(jié)算、成本管理等財(cái)務(wù)工作開展情況進(jìn)行了檢查。
陸總要求該項(xiàng)目部在成本核算方面的工作要有實(shí)效、有積極意義，要牢固樹立成本意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管理，提高工程效益。