10月17日，公司2009年第四季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)在七樓會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、直屬項(xiàng)目部經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等60余人參加了會(huì)議。會(huì)議為期一天，由副總經(jīng)理盛明宏主持。

六安市淠望路大橋等14個(gè)在建項(xiàng)目、四分公司等6個(gè)生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部等7個(gè)部門(mén)分別總結(jié)了第三季度工作開(kāi)展情況，并籌劃了第四季度各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目管理部通報(bào)2009年第三季度各項(xiàng)目生產(chǎn)完成情況，下達(dá)第四季度產(chǎn)值目標(biāo)計(jì)劃。

會(huì)上，公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東與新建的貴州水盤(pán)19標(biāo)、湖北宜巴09標(biāo)兩項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了發(fā)言。副總經(jīng)理盛明宏指出第四季度生產(chǎn)任務(wù)繁重，需要加強(qiáng)項(xiàng)目與公司的聯(lián)系，并對(duì)各項(xiàng)目第四季度節(jié)點(diǎn)工期和關(guān)鍵工序提出要求。公司黨委書(shū)記陳光磊帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作的意見(jiàn)》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)文件，陳書(shū)記結(jié)合實(shí)際案例，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)一步提高思想意識(shí)，要提高警惕，常懷律己之心，常修為政之德，為大家上了一堂生動(dòng)的廉政教育課。

最后，公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東作了總結(jié)講話(huà)。汪總指出要進(jìn)一步理順項(xiàng)目與公司的關(guān)系，一是明確項(xiàng)目經(jīng)理與公司是被授權(quán)與授權(quán)的關(guān)系，是緊密結(jié)合的統(tǒng)一體；二是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一調(diào)配資金；三是強(qiáng)抓項(xiàng)目進(jìn)度管理，要求公司職能部門(mén)提高管理水平，提高服務(wù)意識(shí)，項(xiàng)目與公司之間要形成良性互動(dòng)，共同抓進(jìn)度；四是強(qiáng)化質(zhì)量管理，狠抓專(zhuān)項(xiàng)方案及保障措施；五是做好與業(yè)主、與地方的關(guān)系，宣傳好公司形象，爭(zhēng)取做一個(gè)項(xiàng)目，交一個(gè)朋友，占一方市場(chǎng)；六是加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備應(yīng)變能力、把握能力、溝通能力，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。汪總動(dòng)員各項(xiàng)目搶抓黃金施工時(shí)間，大干60天，完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，為09年畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號(hào)。