集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴良軍、王元曦蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作
2月17日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴良軍、王元曦蒞臨公司指導(dǎo)工作，主要是調(diào)研集團(tuán)工作會學(xué)習(xí)貫徹落實情況以及了解公司今年主要工作的著力點。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東匯報了08年工作情況和09年工作計劃。2008年公司上下應(yīng)對了多種不利因素，生產(chǎn)經(jīng)營突破雙十億，在市場開拓、項目管理、改制穩(wěn)定等方面取得了可喜的成績。汪總表示將安排一天時間專門學(xué)習(xí)胡董的工作報告，結(jié)合交通行業(yè)其他報告，認(rèn)真謀劃今年工作思路。公司今年將把經(jīng)營重點放在省內(nèi)市場；提高財務(wù)能力，化解財務(wù)風(fēng)險；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高效益；穩(wěn)定和培育人才隊伍。
戴總指出要注重提高思想建設(shè)，包括管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略等要加強(qiáng)鼓動宣傳，形成團(tuán)隊意識，強(qiáng)化軟實力，調(diào)動積極性，形成整體戰(zhàn)斗力。同時要做好質(zhì)量管理，打造路橋品牌。
王總對公司的09年工作提出了具體意見：企業(yè)戰(zhàn)略方面，要認(rèn)真梳理工作思路，側(cè)重于思路的創(chuàng)新；管理方面，結(jié)合路橋公司特定的優(yōu)勢，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，側(cè)重于制度建設(shè)，提高執(zhí)行力；隊伍建設(shè)方面，要通過激勵、提升領(lǐng)導(dǎo)的非職務(wù)影響力等方面，培養(yǎng)和提升隊伍核心能力；加強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定，通過增效降耗等手段減低成本。
兩位老總表示對公司的發(fā)展充滿了期待，要求公司抓住有利時機(jī)，發(fā)展再快速一些，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善體系管理，堅定目標(biāo)，調(diào)動所有積極性，把公司工作做好。
公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東匯報了08年工作情況和09年工作計劃。2008年公司上下應(yīng)對了多種不利因素，生產(chǎn)經(jīng)營突破雙十億，在市場開拓、項目管理、改制穩(wěn)定等方面取得了可喜的成績。汪總表示將安排一天時間專門學(xué)習(xí)胡董的工作報告，結(jié)合交通行業(yè)其他報告，認(rèn)真謀劃今年工作思路。公司今年將把經(jīng)營重點放在省內(nèi)市場；提高財務(wù)能力，化解財務(wù)風(fēng)險；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高效益；穩(wěn)定和培育人才隊伍。
戴總指出要注重提高思想建設(shè)，包括管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略等要加強(qiáng)鼓動宣傳，形成團(tuán)隊意識，強(qiáng)化軟實力，調(diào)動積極性，形成整體戰(zhàn)斗力。同時要做好質(zhì)量管理，打造路橋品牌。
王總對公司的09年工作提出了具體意見：企業(yè)戰(zhàn)略方面，要認(rèn)真梳理工作思路，側(cè)重于思路的創(chuàng)新；管理方面，結(jié)合路橋公司特定的優(yōu)勢，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，側(cè)重于制度建設(shè)，提高執(zhí)行力；隊伍建設(shè)方面，要通過激勵、提升領(lǐng)導(dǎo)的非職務(wù)影響力等方面，培養(yǎng)和提升隊伍核心能力；加強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定，通過增效降耗等手段減低成本。
兩位老總表示對公司的發(fā)展充滿了期待，要求公司抓住有利時機(jī)，發(fā)展再快速一些，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善體系管理，堅定目標(biāo)，調(diào)動所有積極性，把公司工作做好。