強管理 提效益⑥ | 市政公司霍邱片區(qū)項目：管理效益雙驅動 賦能城市脈絡新升級
在“十四五”規(guī)劃沖刺收官之際，市政公司霍邱片區(qū)在建項目錨定各項目標，以務實高效的管理舉措，全面打響“管理深化戰(zhàn)”與“效益提升戰(zhàn)”。
技術創(chuàng)新賦能生產建設
創(chuàng)新工藝“點石成金”。項目以工序微創(chuàng)新作為降本增效的有力推手，針對城區(qū)交通量大、作業(yè)面窄的難點，在雨污水管網改造中推廣應用頂管施工工藝，采用預制管片替代現澆沉井，避免對主干道“開膛破肚”。在降低對周邊環(huán)境和設施的破壞、有效防范安全隱患的同時，節(jié)省大量作業(yè)時間、提升經濟效益。城隍廟大街改建工程在該工藝作用下預計提前3個月完工，加快補齊該段道路雨污水分流短板。在綜合交通樞紐建設中，項目靈活運用非開挖技術，高效利用地下空間，實現“隱形施工”，助力城市功能與生態(tài)保護協(xié)同發(fā)展。
創(chuàng)新課題“積微成著”。憑借不同環(huán)境下的路基路面施工實踐，項目團隊持續(xù)開展技術攻堅和經驗萃取。在路面基層施工階段，通過嚴格控制石粉含泥量，成功避免水穩(wěn)碎石基層裂縫，基層壓實度全面控制在96%以上；在附屬結構施工中，項目團隊對人行道板磚使用及鋪設進行改良，提升了路面觀感和行走舒適度。這些源于項目一線的創(chuàng)新案例，不僅提升了項目的建設質量和效率，更為后續(xù)的項目建設提供了寶貴的經驗借鑒。相關QC成果在安徽省建設質量管理小組成果大賽中分別獲得二等獎和三等獎。
系統(tǒng)管控激活增效引擎
面對霍邱PPP項目與G328霍邱段改建工程同時推進的挑戰(zhàn)，管理團隊堅持“一盤棋”思想，創(chuàng)新管理機制，整合團隊資源，實現兩個項目統(tǒng)籌管理“雙協(xié)同”。一是決策協(xié)同，項目建立每周現場調度會制度，兩個項目現場負責人、技術員同時參會，快速決議資源調配，處理工程堵點，確保信息對稱、決策高效。G328霍邱段改建工程以“化整為零、包戶到人”的工作思路，順利完成潘集、新店等鄉(xiāng)鎮(zhèn)共30余戶房屋和大面積蝦塘的征遷工作，并開辟土方轉運的專線便道，在雨季到來前將東岸近7萬方灰土運至西岸，為東西兩岸路基施工的全面開展奠定基礎，節(jié)省了大量工期。二是技術協(xié)同，霍邱PPP項目生產施工、安全質量管控等方面的經驗迅速在G328霍邱段改建工程復制推廣，同時一個項目遇到的問題也作為另一個項目的案例，實現管理經驗的有效“雙循環(huán)”。并且，工程管理部會同項目試驗室做好自檢工作，增加質量檢查頻次，提高報驗合格率，保障各工序優(yōu)質穩(wěn)定銜接。G328霍邱段改建工程在2025年六安市交通重點項目勞動競賽第一階段考評中榮獲“優(yōu)秀施工單位”稱號，霍邱PPP項目連續(xù)兩年榮獲安徽省重大基礎設施立功競賽二等獎，2024年榮獲六安市勞動競賽“優(yōu)秀市政基礎設施項目”。
靶向施策織密風險防線
筑牢合規(guī)防線。針對施工內容變更，在經充分討論的基礎上，堅持強化圖紙復核，依據合同辦理變更，確保理由充分、程序合規(guī)，從源頭控制成本，防范糾紛。針對資金風險管控，項目制定詳細預算，明確資金用途和金額，每月召開成本核算會實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況。為了進一步統(tǒng)籌管理，兩個項目賬戶均納入霍邱安建路橋子公司管理，合理規(guī)避資金分散等風險。
嚴守安全底線。在分類分崗抓實三級安全教育培訓，開展每日巡檢的基礎上，項目按照標準化管理要求，合理設置安全警示標識，在平交道口和機械感應處加裝語音提示器，夜間施工增設爆閃燈和照明燈帶，為車輛碰撞和機械傷害等隱患的防范貼上“保險標簽”；創(chuàng)新使用挖機智慧噴淋和揚塵監(jiān)測系統(tǒng)，倡導綠色施工與環(huán)境保護；在項目部設置安全小屋，集培訓、交底、體驗于一體，配備應急物資和安全教育圖冊……全面提升了項目人員安全防范意識，有效降低了安全風險。霍邱PPP項目先后榮獲省市兩級和華東地區(qū)“安全生產標準化示范工地”稱號。
凝心聚力強管理，風雨兼程筑通途。市政公司霍邱項目將立足實際，把好改革“方向盤”，穩(wěn)扎管理“基本功”，奮力沖刺全年目標。