二季度是搶抓施工黃金期、決勝全年“雙過半”的關鍵時期。合肥分公司錨定“時間過半、任務超半”目標，全面壓緊壓實責任，全力奮戰二季度，決勝“雙過半”，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。
精準施策 拼搶市場
蒙城北路（五湖大道-青楊路）工程效果圖
分公司堅持以集團“四大戰略”布局以及職代會“八個更大突破”為市場開發戰略遵循，持續深耕屬地市場，奮力拓展省外市場。分公司領導堅持以上率下，高頻次與市縣開展對接洽談，建立常態化溝通機制，深入了解區域發展規劃與建設需求，精準把握市場動態和趨勢，靈活調整市場開發策略，通過深化合資合作、推動資源共享、促進優勢互補，不斷拓寬市場合作半徑，為市場拓展注入強勁動能。堅持強化市場開發團隊建設，落實市場開發人才配備，實現合肥、蕪湖、滁州、蒙城以及河北、新疆等重點區域的人才精準派駐，同時強化團隊多元化培養模式，全方位提升團隊的專業素養與實戰能力。堅持強化“標前策劃、標中跟蹤、標后復盤”三大機制協同聯動，標前充分做好資源調查，深度分析項目特點，明確競爭策略；標中強化動態跟蹤，精準響應招標文件，實時優化投標策略；標后復盤，沉淀經驗，反哺全流程，總結正反經驗。分公司市場開發工作成效顯著，順利中標蒙城北路（五湖大道-青楊路）工程施工、新淮大道跨滁河干渠橋梁工程、長豐縣下塘鎮余杭路等路網及配套設施建設項目（一標段）、習友路（新橋大道-將軍嶺路）工程二期施工總承包項目、包河區BH202426號地塊項目、蜀山區SS202407號地塊工程總承包項目、萬佛湖連接線工程等7個項目，為全年經營目標的順利完成奠定了堅實基礎，也為公司在激烈的市場競爭中贏得了發展先機。真抓實干 勠力攻堅
二季度以來，分公司全面提振信心，強化構建“季攻堅-月總結-周調度-日落實”四級管控體系，深化領導班子包保督導機制，建立部門聯動責任清單，形成全周期項目管理閉環，為項目高效推進提供體系保障，全力推進在建及新開工項目實現產值轉化。針對淮桐高速合肥段路基2標進度生產癥結，分管領導駐點項目協調現場土源，推進路基施工，引江濟淮特大橋主墩樁基順利開鉆施工，淠河總干渠橋鋼箱系桿拱主梁即將合龍，大柏互通立交多聯箱梁完成澆筑。項目榮獲合桐公司淮桐高速綜合考評第一名。合肥新橋國際機場綜合交通中心項目錨定剩余施工任務強化攻堅，旅客酒店、多功能廳鋼結構安裝成功封頂，樓承板澆筑完成，交通中心二次結構接近尾聲，先后榮獲集團流動紅旗項目、安徽省工人先鋒號、安徽省重大項目勞動競賽一等獎等榮譽。桃花科創產業園項目二期幕墻安裝突破2.88萬平方米，單日施工效率提升至500平方米；巢湖南路二期靈活運用“分段平行施工法”，路基作業面全面打開，水穩層試驗段一次性通過驗收；人工智能產業園項目廠房和研發樓基礎工程較節點計劃提前10天完成……推進在建項目的同時，分公司同步加快新開工項目前期策劃、招標、駐地建設等幫扶工作，軌道TOD項目、蒙城北路、余杭路、新淮大道、包河地塊、蜀山地塊、習友路二期、萬佛湖連接線等一批新項目實現跑步進場，為全面產值轉化奠定基礎。常抓不懈 嚴守底線
分公司始終以安全質量底線思維為導向，緊扣“安全生產治本攻堅三年行動”與“五個專項治理”要求，聚焦核心風險領域，縱深推進安全質量聯查聯防機制。圍繞高處作業、深基坑、起重吊裝、大型特種設備等重大危險源，以及“一會三安”管理流程，同時錨定鋼結構安裝、路基施工、混凝土澆筑等關鍵環節，嚴格落實查資料、查現場、查行為的“三查結合”模式，通過“發現問題-限期整改-跟蹤復查-系統優化”的全閉環管理體系，確保質量安全隱患早發現、快處置、防反彈，實現管理的穿透式覆蓋，為分公司沖刺“雙過半”目標筑牢堅實屏障。
二季度以來，分公司安全質量成果亮點紛呈。合肥新橋國際機場綜合交通中心項目成功承辦安徽省建筑工程質量安全標準化施工暨智能建造現場觀摩會，其“AI+物聯網”安全管理體系以及智能建造技術、裝配式鋼結構與模塊化施工工藝等前沿實踐，尤其是國內領先的隔振支座技術應用，獲得行業專家與觀摩代表的高度認可，項目申報的《研制一種馬蹄拱形鋼模板分段平移裝置》獲得2025年安徽省工程建設質量管理小組活動一等獎。桃花科創產業園項目憑借規范的安全標準化建設，榮獲安徽省建筑安全生產標準化示范工地稱號，充分彰顯了分公司在安全質量管理領域的卓越成效。
上下同欲者勝，風雨同舟者興。面對“時間過半、任務過半”的“倒計時牌”，合肥分公司將一錘接著一錘敲，推動上下緊起來、沖起來、快起來，奮進二季度，沖刺“雙過半”，答好“期中卷”。
