近年來，道路分公司深入貫徹落實集團及公司關于加強項目管理的各項要求，緊扣全面深化改革和提升價值創造能力這一主線，通過做好“加減乘除”四則運算，不斷提升管理效能，推動項目建設提質增效，為企業高質量發展奠定了堅實基礎。

做好“加法”，提升管理針對性

　　思想意識“加”固。組織各項目開展對集團及公司職代會等重要會議精神的學習交流，將加強項目管理納入周例會和月度安全生產例會的重要議題，定期組織優秀項目經理代表作經驗交流，宣傳報道典型項目做法，常態化進行思想建設總動員。全員參與集團項目管理制度知識競賽備賽學習，每天利用半小時集中學習《項目管理類文件匯編》和最新管理制度，達到“以賽促學、以賽促行”的目的。

　　頂層設計“加”深。高標準做好項目策劃，遵循“因地制宜”和“一項一策”原則，針對山區、改擴建、快速化改造道路以及大跨徑橋梁等不同類型工程，注重結合當地人文環境差異，精準制定生產計劃、配置各類資源，確保成本管控、創新創優等工作取得預期成效。高標準抓好方案編制，分公司領導、機關職能部門深度介入項目的施工組織設計、方案編制，關鍵施工方案組織專家評審，指導后續施工安全高效推進。

做好“減法”，提升管理實效性

　　優化管理“減”負。一是推動扁平化管理，重新調整并公開兩級領導班子成員分工情況，明確工作責任，強化協調對接，提升工作效率和執行力。二是推動“清單化”管理，建立分公司機關職能部門精準指導和跟蹤督辦機制，定期通報重點工作進展及問題，確保重點工作優質高效推進。三是推動“大成本”管理，落實兩級成本分析會制度，加強經驗交流和資源調配，嚴格實施總體預算、定額管控、限額領料和循環利用，防治“跑冒滴漏”，多舉措提升降本增效水平。

　　釋放資源“減”袱。一是健全銷項管理機制，通過債權清收會、銷項清單督導和重點項目包保等措施，壓緊工作責任，加快清收進度，發揮整體合力。二是強化關鍵環節監控，從合同簽訂、預算確認、成本確權和竣工結算等環節入手，強化對結算的時效監管，提高工作效率。三是加大資源投入力度，專班推進已完工未結算項目，加快受限資金釋放。

做好“乘法”，激發發展新活力

　　技術創新做“乘法”。分公司統籌組織各項目加強“四新”技術應用和“五小”創新，積極開展QC小組和合理化建議活動，不斷提升項目建設效率和質量。2024年，分公司累計獲全國微創新成果獎5項、工法獎項2項，安徽省公路學會交通科技進步獎三等獎1項、省工程建設QC小組和市政工程建設優秀質量管理小組獎12項，市建設工程質量獎2項。

　　科技創新做“乘法”。分公司堅持科技創新賦能，錨定發展新質生產力，積極探索應用新工藝，推動創新成果向實際生產力轉化。在省內高速橋面鋪裝和瀝青攤鋪施工中引用“三維激光攤鋪機”和“無人攤鋪機群”等智能設備，在二級公路路面施工中采用基層冷再生與泡沫瀝青面層冷再生“雙層連鋪”新工藝，提升降本增效和綠色施工水平。

做好“除法”，推動發展更安全

　　分公司始終堅持將安全發展放在首位，通過強化安全教育、深化隱患排查和推進安全技術創新，全面提升安全生產標準化管理水平，確保及時消“除”各類風險隱患。

　　建立農民工“一人一檔”，強化進退場管理，提高安全管理和教育針對性，2024年共計開展安全教育1309期，教育9233人次。堅持安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，全年排查一般安全隱患350項，并明確整改措施，落實到位。積極推進安全文明標準化工地創建工作，參與編制《安徽省公路工程臨時用電安全管理標準化圖冊》，全面推廣使用防爆插座配電箱、液壓電動夾軌器和定型化抱箍安全操作平臺，全年成功創建“安徽省AAA級環保示范工地”3個。加大安全技術創新應用，建立隧道施工人員定位系統，設置機械設備高壓近電防觸碰智能預警裝置，為安全生產提供堅強保障。