2024年以來，公司持續(xù)深入貫徹集團關(guān)于加強項目管理的各項要求，以全面深化改革為主線，堅持“一切工作到項目”的理念，不斷完善和優(yōu)化“精細(xì)、精準(zhǔn)、精益、精心”的“四精”管理體系，主動應(yīng)對環(huán)境變化，著力下好項目管理“四步棋”，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠。

　　下好制度保障棋。深入貫徹落實集團三屆一次職代會精神和2024年工作會議精神，制定了“2024年項目基礎(chǔ)管理強化年”方案，指導(dǎo)所屬各項目在機構(gòu)設(shè)置、成本進度管控、安全質(zhì)量管理等各方面工作上進一步優(yōu)化舉措，持續(xù)推動精細(xì)化管理。持續(xù)深入抓好集團一系列項目管理制度的貫徹落實。推動全員開展項目管理制度“大學(xué)習(xí)”，采用線上線下集中考試的方式，以考促學(xué)，進一步推進集團項目管理制度在公司各條戰(zhàn)線和各個崗位落實落地，推動形成“人人知、人人懂、人人用”的學(xué)習(xí)貫徹氛圍。所屬各項目將加強項目管理制度的落實納入周例會和月度安全生產(chǎn)例會重要議題，抓住項目管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素，定期分析研究，及時堵塞管理漏洞，努力實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、風(fēng)險的精準(zhǔn)控制，持續(xù)提升管理成效和盈利水平。

　　下好高效履約棋。牢固樹立“高效履約”理念，堅持聚焦產(chǎn)值進度等重難點攻堅，高效率高標(biāo)準(zhǔn)推進工程建設(shè)，樹立集團和公司的良好企業(yè)形象。牢固樹立“工期就是效益”的理念，全面開展勞動和技能競賽。壓實競賽責(zé)任，第一時間制定考核方案，強化宣傳帶動，全方位營造比學(xué)趕超氛圍。公司和各分子公司分別成立包保督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，強化調(diào)度，推動“清單化”管理，定期通報重點工作進展及存在問題，對存在的問題第一時間推動解決，確保項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效推進。所屬各項目管理團隊錨定工程重要節(jié)點，細(xì)化目標(biāo)，堅持協(xié)同調(diào)度，持續(xù)克服工期緊、任務(wù)重及施工難度大等挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌抓好進度、質(zhì)量、安全等要素管控，順利完成各個關(guān)鍵節(jié)點。推動“大成本”管理，落實兩級成本分析會制度，加強經(jīng)驗交流和資源調(diào)配，嚴(yán)格實施總體預(yù)算、定額管控、限額領(lǐng)料等舉措，多方面提升降本增效水平。2024年，金寨南路快速化改造（望水路-站前路）項目提前8個月實現(xiàn)主線橋放行通車，信陽市新十一大道EPC項目提前2個月完成主線道路放行通車，G36明蚌改擴建1標(biāo)明光東互通提前21天實現(xiàn)放行通車，當(dāng)涂縣涂山大道東延段（至圍烏路）建設(shè)工程、G206荊涂大橋至宿州交界段一級公路改建工程等一大批重點項目建成通車，收到屬地政府及業(yè)主單位數(shù)十次來信表揚。

　　下好創(chuàng)新賦能棋。堅持向“新”而行，錨定發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，積極引入新技術(shù)、新設(shè)備，大力推進智能建造攻關(guān)與研究，加快科技成果轉(zhuǎn)化落地，促進項目管理提質(zhì)增效。2024年以來，持續(xù)與合肥工業(yè)大學(xué)、河海大學(xué)、安徽建筑大學(xué)等院校簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議，共同開展市政、公路、軌道等領(lǐng)域的科研合作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝。立足工程一線，持續(xù)開展“四新技術(shù)”攻關(guān)和“合理化建議”活動，縮短技術(shù)成果轉(zhuǎn)化周期，提高項目經(jīng)濟效益。著力推動數(shù)字技術(shù)與建筑施工主責(zé)主業(yè)深度融合，持續(xù)加大BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。組織各項目積極開展工法、專利、合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進一步優(yōu)化項目管理，推動工程建設(shè)提質(zhì)增效。實現(xiàn)建筑全生命周期的信息共享和協(xié)同管理，為項目管理注入更強的創(chuàng)新動力。2024年，累計榮獲中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會、中國施工企業(yè)管理協(xié)會技術(shù)創(chuàng)新成果獎及各項專利160多項。

　　下好安全發(fā)展棋。始終堅持將安全發(fā)展放在首位，壓實壓細(xì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。深化隱患排查和推進安全技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮工人驛站和“智慧工地VR安全教育體驗館”安全教育功能，采取“互聯(lián)網(wǎng)+體驗式”的場景化培訓(xùn)模式，推進安全知識常態(tài)化、多角度教育，不斷增強工程建設(shè)人員安全意識。投入使用無人機自動巡檢系統(tǒng)，全天候監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場，精準(zhǔn)識別各類違禁行為，為員工生命安全保駕護航。2024年11月16日至18日，中國公共安全大會在合肥隆重召開，公司攜“智能安全教育機器人”“無人機自動巡檢系統(tǒng)”“智能移動AI安全哨兵”“智慧安全用電”等最新安全生產(chǎn)科技應(yīng)用成果亮相大會，收獲了廣泛好評。公司承建的金寨南路（站前路－深圳路）快速化改造項目、金寨南路快速化改造（望水路-站前路）項目、霍邱縣市政基礎(chǔ)設(shè)施提升PPP項目獲評“華東六省一市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

　　在新階段，建工路橋?qū)凑諏I(yè)化、品牌化發(fā)展之路和“專精特強”發(fā)展方向，大抓項目管理，堅持向管理要效益，以高水平項目管理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快打造“全國一流企業(yè)”，為集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻更大力量。