【路橋“競”行時 | 國慶特別報道】道路分公司：以“競”促優 激發價值創造“新動能”
時值四季度，號角催征急。自今年3月的勞動和技能競賽啟動以來，安徽建工路橋道路分公司堅持把競賽作為提升企業價值創造能力的有力抓手，緊緊圍繞年度目標任務，深挖精益管理、創新提質和爭先創優等方面的潛力，持之以恒推進提質增效，為分公司高質量發展蓄勢賦能。
精益管理，提升價值創造“源動力”
今年以來，分公司緊緊圍繞集團和公司兩級職代會部署，認真落實企業深化改革的各項要求，把精益管理貫穿生產經營全過程和全方位，深度釋放基層管理活力。
以提升效能為目標，分公司按照“一項一策”要求指導制定勞動和技能競賽實施方案，并通過實行“清單化”管理模式，將各項重點工作完成時限及效果予以分類指導和督辦，確保競賽達到預期效果。自勞動和技能競賽開展以來，宣涇高速二期01標、徐淮阜高速淮北段、涇青高速04標和G347通江大道03標等多個項目均按照序時進度加速推進。
以強化支撐為保障，分公司加大對各項目介入式把控力度，組織機關部門常態化深入項目一線幫扶、指導、監督，加大重點項目資源要素傾斜力度，及時打通項目推進中的“中梗阻”。國慶前夕，G105龍南改建工程等項目全面開工建設，宣涇高速二期01標、涇青高速04標順利轉入路面施工階段，徐淮阜高速淮北段項目沱河大橋主橋順利合龍，呈現出一派熱火朝天的繁忙建設圖景。
以提升質效為關鍵，分公司定期組織召開市場經營、安全生產、成本核算和債權清收等工作例會，通過上下聯動和專班調度等措施，持續強化“穿透式”管理實效，推動各項工作實現質的有效提升和量的合理增長。今年以來，分公司生產經營保持平穩高效推進勢頭，中標長高高速CG2標等項目，并在江西和滁州市場實現滾動發展。同時，各項目成本管控、“兩金”壓降等工作也均保持良好態勢，開源節流成效顯著。
創新提質，鍛造價值創造“新引擎”
分公司堅持把勞動和技能競賽作為創新提質的重要平臺，引導分公司廣大員工踴躍參與技術攻關、發明創造等活動，以創新驅動為價值創造賦能聚力。
堅持抓創新從施工生產重難點出發，分公司擬定了27項科研課題，下發了《2024年度科技創新成果指標》，并針對預制箱梁施工質量及路面基層壓實質量控制等課題，成立了6個QC小組，獲評“安徽省市政工程協會”及“安徽省建設工程質量與安全協會”QC成果一等獎3項，二、三等獎5項。鼓勵基層項目開展提升功效類小發明、小創造、小革新、小設計、小建議，今年以來，分公司順利獲評實用新型發明專利20余項，征集“合理化建議”30余條。
錨定培育新質生產力，聚焦科技賦能，分公司積極融入建筑行業綠色化、數字化、智能化轉型升級浪潮，立足重點項目一線，加大工藝工法創新和開發力度。《中跨大節段鋼箱梁支架+駁船同步提升安裝施工工法》等5項施工工法獲評中國施工企業管理協會第二屆工程建設企業數字化、工業化、綠色低碳施工工法大賽二等、三等和優勝工法。《水穩基層無人智能化寬幅攤鋪質量控制技術研究》課題順利進入安徽省公路學會組織的交通科技進步獎評選。
在開展技術創新的同時，分公司持續加強新技術和新工藝運用，通過在省內高速公路橋面鋪裝和瀝青攤鋪施工中引用“三維激光攤鋪機”和“無人攤鋪機群”等先進設備和工藝，在提高施工精度和效率的同時，還有效延長了夏季高溫天氣下的作業時間，以新質生產力開拓價值創造新賽道。
爭先創優，匯聚價值創造“新活力”
為充分調動分公司廣大員工在勞動競賽中的積極性和主動性，分公司積極創新工作思路，采取黨群共建、活動共辦和典型選樹等方式，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。
發揮黨群共建優勢，分公司黨總支、工會、團總支先后與市政分公司、隧道分公司、公司機關及寧國市、廣德市所屬黨群組織開展結對共建活動，并將主題交流作為既定環節，在互學互通、共建共享中突破思維、管理和要素瓶頸，樹牢標桿意識和爭先意識，不斷提高分公司廣大干部職工價值創造的主觀能動性。
積極探索企地聯合勞動競賽新途徑。分公司先后與淮北市總工會和宣城市總工會聯合開展了淮北市2024年勞動和職業技能競賽暨徐淮阜高速重點工程勞動競賽、2024年宣城市重點工程（安徽建工路橋在宣項目）勞動和技能競賽，將重點項目建設融入屬地年度勞動競賽，不斷提升競賽實效和企業品牌影響力，拓展各項目價值創造空間。
將先進典型選樹作為凝心聚力、強化擔當的重要載體。今年以來，分公司先后開展了“道路先鋒”、勞動競賽優勝項目部以及先進基層黨支部、優秀共產黨員、優秀共青團員評選表彰活動，并將優秀技術骨干向“安徽工匠”和“皖建工匠”等榮譽予以推薦，凝聚起見賢思齊、爭先創優的正能量，激發了廣大員工價值創造的巨大熱情。
百舸爭先，風帆正勁。安徽建工路橋道路分公司將以學習貫徹黨的二十屆三中全會為契機，繼續保持改革創新的銳氣、志在必勝的信心，錨定年度目標任務，只爭朝夕、快干實干，持續提升價值創造能力，為公司加快建設全國一流企業注入動力、筑牢基石。