近日，軌道分公司召開2022年度目標任務(wù)清單化管理專題會，對分公司年度內(nèi)控各項經(jīng)濟指標、管理指標、黨群工作目標進行分解，制定工作清單，推進年度主要工作落實落細。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門及各項目負責人、工會委員、團總支委員參加會議，會議由分公司副總經(jīng)理王家啟主持。

　　會上，各項目通報了節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、全年生產(chǎn)經(jīng)營目標、重大節(jié)點計劃和管控措施。各職能部門、工團組織負責人結(jié)合公司目標管理考核相關(guān)規(guī)定、分公司第一次職工大會通過的年度工作思路、部門職責，分別就年度工作進行梳理，形成工作任務(wù)清單。分公司班子成員結(jié)合集團二屆二次職代會精神及基礎(chǔ)管理年相關(guān)要求，對各項目、各部門年度工作進行點評，對年度工作進行了部署。

　　會議要求，分公司上下要深入學習貫徹集團二屆二次職代會精神，落實落細各項工作計劃，繼續(xù)細化完善工作清單任務(wù)，以此次目標管理清單化為契機，夯實分公司各項基礎(chǔ)管理工作；各項目要切實提高政治站位，在做好疫情防控的前提下，積極推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，樹牢降本增效意識，做到兩手抓、兩不誤；要高度重視人才培養(yǎng)、市場開拓、科技創(chuàng)新、安全質(zhì)量管理等關(guān)鍵工作，對標任務(wù)清單，狠抓執(zhí)行力，形成層層抓落實的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，在推進美好安徽路橋新征程中展現(xiàn)軌道作為。