公司八屆五次職代會報告中明確指出，實現“十四五”宏偉目標關鍵在人，就是要建設一支高素質的干部人才隊伍。加快人才隊伍培養，已成為公司深化改革創新、增強發展活力的重要內容。過去的5年，在公司著力推進“三項制度”改革的大背景下，道路分公司積極跟進創新，在人才培養、選拔任用、流動配置、評價激勵等方面打出“組合拳”，大力營造“愛才敬才、有為有位”的人才成長環境，為企業高質量發展提供了強勁的人才支撐。

　　對于核心管理人才，分公司一直堅持自主培養為主，積極依托大型、重難點項目，培養了一批全方位的崗位能手。道路分公司所屬六安、宣城、淮北等片區項目實行人才置換輪訓，堅持立足崗位選配人才，進一步優化人力資源配置，形成合力。積極通過“三培兩推”、“五定”等特色手段，幫助新進員工提升業務技能；并突出專業型、綜合性人才培養，培養了大批橋梁、隧道、路基等專業技術人才與安全、行政管理人才。此外，分公司堅持將人才培養作為項目黨建工作重要內容，積極發揮群團組織的橋梁紐帶作用，有效依托技能比武、勞動競賽等活動載體，凝聚青年思想、激發青年干勁、鍛煉青年才干、發現青年人才。

　　大力營造“愛才敬才、有為有位”的人才成長環境，讓人才更有目標感和歸屬感。一方面，分公司大力營造“人才第一”的濃厚氛圍，堅持“不以級別論英雄”，通過領導班子基層調研、支委會研究人才流動配置、周例會動態分析人才成長以及建立項目月度綜合評價考核體系等方式，全方位、多角度育才識才用才，真正確立人才的主體地位，增強人才歸屬感。另一方面，分公司不斷健全完善人才工作管理機制，通過典型宣傳、先進激勵、壓力設定、人文關懷等舉措，為優秀人才“扣扣子、搭梯子、壓擔子”，搭建和提供好干事創業的平臺和服務，不斷提高人才歸屬感。近年來，一批年富力強的年輕項目經理與管理團隊如雨后春筍般涌現。

　　展望未來，在公司“十四五”新征程中，道路分公司將大力營造人才發展良好環境，使每名人才創業有機會、干事有平臺、發展有空間；激勵全體員工聚焦年度目標，以搶跑的速度、競爭的勇氣、奮進的姿態、務實的作風，在公司高質量發展中擦亮“底色”、奮勇前行。